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「注册送58金提现」《战狼2》票房轻松破10亿,中国商界的“战狼”文化很多人却不一定了解

发布时间:2020-01-10 11:17:34 人气:1125

「注册送58金提现」《战狼2》票房轻松破10亿,中国商界的“战狼”文化很多人却不一定了解

注册送58金提现,自从《战狼2》上映以来,人们对国产军事动作类电影的热议此起彼伏。先进的武器装备,好莱坞式的大场面以及制作团队,不同于传统主旋律电影的商业化运作,以及前一部《战狼》的口碑积累,让《战狼2》在同档电影里脱颖而出,票房5天内轻松破10亿,一句“犯我中华者,虽远必诛”更是成为战狼系列的经典标签。

中国历来对狼有着特有的情感与信仰,比如当年风靡的《狼图腾》一书,让很多人对狼文化推崇备至。其实,在中国商界,历来有将狼性文化视为攻城略地的战略支点与精神图腾的习惯。不妨让我们一起来看一看。

作为企业图存的一种文化指引,任正非在经典的《华为的冬天》一文中,把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则。

华为文化反映了任正非雷厉风行的性格和军事化的作风。强烈的危机意识,使任正非早期的管理理念中略带“血腥”,他认为做企业就需要狼的精神。“因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。”这种凶悍的企业文化,使华为不仅在中国内地赢得成功,甚至在国际化初期也一度令跨国巨头寝食难安。

“华为的狼性其实是敏锐的嗅觉,是对客户、市场的关注。许多企业倒下,常常是因为对客户傲慢,但华为一直秉承的基本原则是:永远做乙方,永远以乙方的心态面对大大小小的客户。华为规模小的时候对客户保持敬畏,但当其体量已经超越他的客户时,依然对自己的客户保持敬畏。”在吴春波看来,在华为,全员永远追求屁股对着老板、眼睛盯着客户,感知客户、市场、精神追求的变化。一旦闻到肉味、看到机会本能扑上,这就是本能的进攻,不开会、不讨论、不沟通。

华为公司高级顾问田涛在《华为“狼文化”正解》一文中指出,任正非认为,华为还是要坚持狼文化,“狼文化”的三点—第一,设计感,危机感,远见、视野;第二,奋斗精神、进攻精神;第三,团队凝聚力—什么时候都不能减弱,一旦减弱了,走下坡路将是迅速的,甚至是瞬间的。

近年来,联想集团不尽如人意的业绩,让杨元庆一直处于舆论的风口浪尖。危机感常伴的杨元庆本人对狼性文化也是推崇备至。“企业是做长了或者做大了后就会有大企业病,不能光靠改变文化来激发员工的工作热情,在一定的体制、机制、激励下,兔子才能变成狼。” 这是杨元庆在饱受争议的2016年接受媒体专访时,首次提到要变兔为狼。

2016年初始,在杨元庆发布的公开信中,他用了一连串的反问表达了对重拾狼性精神的渴望,“是不是大到了今天的规模,我们就有理由躺在功劳簿上享乐?是不是业务多元化到今天的程度,我们就有理由只盯着自己碗里的那点事,不再抬眼看全局?是不是国际化到了今天的深度,我们就有理由按部就班,不再需要饥饿的狼性,不再需要知难而上的精神?当然不是!一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示,忽视市场的变化,不关注用户,急功近利,或是动作稍微慢一点,都可能给企业带来灭顶之灾,再大的企业也不例外。”

杨元庆曾接受腾讯科技采访时直言,狼文化有两点尤其需要注意:第一,要做到平衡。初创的企业更需要狼文化,大的企业必然有一些兔子。那么大的企业,也不可能恢复到只有几十人的小企业。不可能今天是个上市公司,然后下季度的业绩就无所谓了,所以是需要有平衡。

第二,文化不是停留在嘴面上,是靠行动来实现的。你采取的什么行动、措施去驱动的,这个不是嘴巴上说的。不是嘴巴上说兔子就可以变成狼,这不可能,在一定的体制、机制、激励下,兔子才能变成狼。

2016年,重新回归的史玉柱提出了巨人要全面施行狼文化,甚至要把巨人变成一个“狼窝”,“只要伟大的公司,没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的,尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。”当时这一论述,引发了商界“兔子与狼”的热议。史玉柱上班初始直接免掉133名干部的魄力更是显得狼性十足。

经历过向死而生的史玉柱,非常清楚狼性文化对于一家企业的重要性,回归后更是将危机感提升到了企业战略层面。在巨人网络2016年的员工大会上,史玉柱指出,成功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是狼文化,比如三星、阿里、腾讯,都是狼文化。他们把对客户的研究、了解,结合自身长处,发挥到极致。如果是一帮兔子做产品,才不会去想这些。

在史玉柱眼里,“狼性文化”有四大特点:

1、有危机意识。狼都怕饿死,狼运动量大,消耗高,它们总担心自己饿死,危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。

2、鼻子尖,嗅觉灵敏。狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动,时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。

3、自发性进攻,不屈不挠。一旦发起进攻,不用头狼教育,进攻是它们的本能。不怕困难,不达成目标不罢休。

4、团队合作。狼靠群体,团队,配合默契。狼群追一头牛,跑得快的负责前边堵截,靠左边的从左边包抄,靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的,狼的本能里就有合作意识。工作中要发挥这种精神,主动配合,不相互推托。

史玉柱提出,巨人网络要多吸收年轻、有创造力的优秀人才,把门开大,招揽狼性人才。要大量找狼,有多少要多少,兔子有多少赶走多少。把腾出来的工资,加给留下来和新进来的有狼性的人,把利益分给“新狼”们。“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人和从外界吸收的新人,提高团队中狼的比例,优胜劣汰,“引狼入室”。

2013年,因担心百度会患上大企业病,李彦宏在公司内部呼吁狼性文化。在那篇著名的“改变,从你我开始”的内部邮件中,李彦宏提出,要淘汰小资,鼓励狼性。“我们需要有敏锐的嗅觉,需要有不屈不挠奋不顾身的进攻精神,需要群体奋斗。其实早期的百度就是这样。”

淘汰小资是呼唤狼性,呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。对于危机常伴左右的百度来说,李彦宏想让所有员工更明确一种态度,那就是“如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮。”

李彦宏曾在媒体上说:“当一个公司逐步发展壮大的时候,基层员工的心态会发生一些变化,早期的员工进来就认为我把青春赌进来,所以一定要把它做成。现在进来的员工很可能觉得百度是个大公司,一旦能够进来就能很轻松拿高薪,这种想法是需要改变的。如果每个人都这样想的话,百度的竞争力就没有了,很快就会被别人打败。我需要及时提醒我们的员工要保持冷静、激情,保持创业的精神。我简单用了一个词就叫做狼性,也就是要有敏锐的嗅觉,要有团队精神,要不屈不挠。”

球场上的许家印,给人的印象除了每场净胜球奖金的豪气以外,狼的血性更是表现得淋淋尽致。“狼性十足,血拼对手”是许家印给恒大贴上的最佳标签,更成为了恒大在商界大展手脚的座右铭。

为打造“狼性十足,血拼对手”的恒大,许家印几乎严苛到六亲不认。在工作上,他严厉,强势,独裁,随时翻脸不认人,离他越近,官阶越大,翻脸越狠。

在工作上,许家印随时翻脸不认人,而且是老虎苍蝇一起拍。在恒大,有五六十岁的副总裁因为犯错,当着集团几千人痛哭流涕地作检讨,许家印对此面不改色,毫不心软。许家印喜欢到工地考察,有从物料状态看出工地上下工作态度、能力的本事。很多下属都非常害怕他亲临现场,据说,有一次在一个项目,他随便问一句负责人:“檐口的高度是多少?”这位负责人没有准备,吓得肝颤,不敢说话。当然,许家印也没给他好果子吃,横了一眼,说道:请你现在就去量一量。

凭借狼一般的敏锐嗅觉,许家印带领的恒大近些年的转型之路走的可谓是风风火火。8年前,恒大开始实施多元化发展战略,在地产之外,选择金融、健康、文化旅游三大产业进行大手笔布局。“最终所选择的三大服务产业,既是服务需求非常大的产业、发展潜力非常大的产业,也是拉动内需的产业,所以恒大的成功转型,一定能为中国的经济发展做出贡献。”许家印说。

最近公布的富豪榜中,许家印超越王健林成为中国地产首富,恒大更是凭借3734亿的年销售额超越万科,成就一方霸业。

“面对新老对手的挑战,我要求大家要回归狼性文化。”一向以儒商世人的张近东,在2014年的苏宁春季部署会上,要求全体员工放下光环,重拾危机意识。他还呼吁苏宁回归狼性文化,研究所有的对手和同行,针对性地制定竞争策略。

张近东对“狼性文化”的解释不是狭义的野蛮霸道,而是一种积极进取、不畏挑战、敢于竞争的心态,强不凌弱、弱不畏强,强到骨子里。“在互联网时代,我们不能妄自尊大、闭门发展,要打开眼界,去研究所有的对手和同行,针对性的制定竞争策略。但不论对手是谁,我们都要有敢于亮剑的气魄,狭路相逢勇者胜,企业竞争最后拼的往往不是资源而是毅力和文化。所以我呼吁所有干部要唤醒自己已经沉睡了的血性,要敢于和对手亮剑、一拼高下!”

“在互联网时代,不是对手的成了对手,不是同行的成了同行。”张近东说。除了竞争的激烈和急速变化的市场,张近东还将原因归于企业本身的内部因素,比如干部变得越来越本位和封闭,工作沟通的成本上升;做了很多创新业务,但没有给用户带来很好的体验等等。

在执行方面,他提出,互联网时代的执行不再是标准化的复制,而是创新执行,就是要将互联网精髓和零售本质有机结合,形成适合苏宁的互联网思维和执行方法,即:以“用户体验讲效果,经营创新讲效益,制度优化讲效率”的“三效法则”作为苏宁互联网思维的核心;以“产品决定目标、项目决定组织”的理念作为苏宁互联网执行的方法,战术聚焦、重点突破。

(文中图片源自东方ic,未经授权,不得转载。)

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